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            李東生:自愿降薪20%,將按計劃招聘1500多名應屆大學生

            來源:液晶網人才頻道 時間:2020-06-23 作者:中華液晶網 瀏覽量:

            今年兩會李東生帶來了三份議案,分別關于企業國際化、提升國家科技競爭力和證券市場改革。其身后是新冠疫情肺炎疫情多維沖擊世界經濟,以及正在上演的全球液晶面板轉場大戲。

            全國人大代表、全國工商聯副主席,TCL創始人、董事長李東生并不打算下調整個年度的經營目標。他認為,一個企業只要建立自身的競爭優勢,有自己的競爭壁壘,就能應對各種變化。

            近日,在啟程北京前的線上媒體溝通會上,李東生告訴記者,經濟全球化趨勢不會變,但規則會變,中國要適應這種變化。身處高科技、重資產、創新型的面板行業,他要求TCL科技以“全球領先、中國領先”為目標構筑競爭力。面對全球面板產業重心的轉移,李東生稱將做相應的產業布局和調整,包括把握并購重組的機會,繼續做大做強。

            年度經營目標沒有下調

            李東生坦言,全球疫情的蔓延給TCL的國際業務增加了很多困難,第一季度海外業務下降了20%。

            令他欣慰的是,同期TCL華星的半導體顯示業務營業收入增長了25.3%,增長主要來自深圳華星和惠州華星。武漢華星受疫情影響,供應鏈不能完全保障,但也保持了銷售同比基本持平。

            不久前,李東生攜高管現身武漢,親自為疫情期間表現出色的武漢華星員工頒獎。由于采取了一整套科學有效的防疫防控和經營管理方案,武漢華星在疫情期間保持生產,近7000名員工零感染。

            武漢華星擁有t3和t4兩個面板廠,前者是全球產能最大的低溫多晶硅工廠。作為全球核心部件廠商,武漢華星的正常運營,讓上下游的生產商都能維持正常運轉,避免了全球供應鏈受到巨大沖擊。

            疫情也給李東生以啟發:“供應鏈要多元化,不能太過集中在某些供應商手里,對供應商選擇要有風險管控意識?!边@次疫情讓海外供應鏈受到很大制約,TCL將對供應鏈配置進行調整,國內供應商的比例會進一步提高。

            TCL科技第二季度開始恢復,4月份營收和去年同期持平,預計5月同比有所增長。一季報顯示,公司營業收入同比增長15.3%。此消彼長之下,TCL華星2月首次成為全球第一大液晶面板供應商。

            李東生強調,公司年度經營目標沒有下調,特別是海外業務目標沒有下修?!拔覀兿Mㄟ^努力開拓,提高在主要國家和地區的市場份額,彌補整體海外市場需求下降帶來的影響?!?/p>

            在全球建立供應鏈和產業鏈

            在李東生看來,疫情的影響是階段性的,對于中國制造業和經濟發展的長遠影響更多來自全球經濟形勢的變化。他今年的兩會議案里,有一份就是如何有效推進中國企業和經濟的全球化。

            “全球產業鏈分工并不是靠政治因素驅動?!崩顤|生告訴記者,“全球產業鏈重構、經濟全球化規則調整,會影響中國企業的發展,但是經濟全球化大格局、大趨勢不會改變?!?/p>

            李東生認為,中國已經在制造業建立起全球比較優勢,在大部分產業里,中國成為“世界工廠”,未來“中國企業將把工廠搬到全世界”。

            我國顯示行業的發展正是經濟全球化進程的一個縮影,讓顯示器件的競爭格局由“三足鼎立”發展到“三國四地”。在半導體顯示這個高科技領域,中國企業實現了領跑,TCL華星是該進程的最大受益者之一。

            李東生強調,經濟全球化趨勢不會變,但規則會變,中國要適應這種變化?!拔覀円谌蚪a業鏈和供應鏈,要扎根當地,發展全球化業務的同時對所在國的經濟社會發展有貢獻?!?/p>

            成為行業領先企業,全球化是必要一躍。TCL在全球布局落子的速度正在加快,2019年底,總投資3.6億元的TCL越南彩電整機一體化基地正式投產。墨西哥彩電工廠新增三條生產線,提升大尺寸電視產能。印度模組整機一體化智能制造產業園將于今年底投產。

            過去幾年TCL不只是把產品賣到世界,而是在全球構建產業鏈和供應鏈。此次疫情中,上述調整和改變帶來足夠的抗風險能力。TCL還準備在非洲、俄羅斯、南美洲繼續加強產業和供應鏈能力。包括美國市場,盡管環境艱難,李東生卻態度堅定:“一定要站穩,守住,發展”。

            面對不確定性,李東生認為最重要的是提升核心能力?!耙粋€企業一定要建立自身的競爭優勢,有自己的競爭壁壘,這樣就能夠應對各種變化?!?/p>

            中國與日韓企業還有一輪PK

            已很少參與公司具體經營的李東生,現在關注的是公司戰略。TCL科技去年請國內外知名智庫公司、咨詢公司做戰略推演,重新梳理戰略。公司聚焦于高科技、資本密集、長周期的戰略新興產業的目標已然很明確。

            3月31日,TCL科技發布公告擬對TCL科技增資50億元,本次增資使得TCL有更多資源用于半導體顯示業務的持續投入。自2018年12月起,李東生先后增持公司股票1.75億股。一系列動作映射出公司和李東生本人對顯示行業長期價值的看好。

            “我們要取得持續經營發展的機會,一定要以‘全球領先、中國領先’為目標來構筑競爭力?!崩顤|生說。韓國雙雄先后宣布退出液晶面板業務,給市場留出巨大空白,讓他看到了新的機會。

            李東生判斷,這個行業的集中度會進一步提高。TCL將通過并購重組和產業聯盟兩種方式整合產業鏈,達到 “最有效率”的經營。

            在接受采訪時,李東生預計,未來5-7年液晶仍將是主流的大尺寸顯示應用技術, OLED的關鍵是解決低成本量產問題?!爸袊髽I在LCD領域已建立起全面領先優勢,OLED(在大尺寸)還有很長的路要走,在設備、技術、材料、人員等方面均有差距?!?/p>

            李東生告訴記者,TCL的機會在于,大尺寸領域可以進一步鞏固已經建立起來的優勢;挑戰在于,中小尺寸包括下一代新型顯示技術,中國與日韓企業還會有一輪PK。目前,TCL在Mini-LED、Micro-LED、印刷OLED等新一代新型顯示技術上都卡住了身位,力爭在大尺寸顯示做到競爭力全球第一。

            李東生表示,國家近期提出“六穩、六?!闭?,對支持企業復工復產、恢復競爭力幫助非常大。在這方面,TCL管理層也身體力行。他透露,自己主動降薪20%,整個高管團隊也自愿降薪,但員工不裁員不降薪。今年TCL還會按計劃招聘1500多名應屆畢業生,與往年持平?!爸灰麄冞x擇到我們這里來工作,我們都會接受?!?/p>

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