1．在總經理領導下，負責工廠的全面工作，組織并督促各部門人員完成本部職責范圍內各項工作任務。
2．落實各部門崗位責任制和工作標準，密切取得業務、計劃、生產、品質等部門的工作聯系完成既定生產目標，
3．各部門工作目標、工作計劃、及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；
4。制定并監督產品質量標準，確保成品達到客戶品質標準。?生產運作中的異常，以及供應商品質問題的處理。
5．新產品開發方案審定工作，新案子與方案公司對接，調屏的進度跟進及顯示效果確認直到符合客戶要求為止。
6．負責消防、安全生產專項工作。
7．做好生產統計核算基礎管理工作?？茖W平衡綜合生產能力，節約產品制造費用、提高生產效率與耗材利用率，有效降低生產成本，提升產品質量.
8．各部門管理人員的工作指導及培訓工作，并對其工作進行檢查，考核和評比。
9．做好生產設備、計量器具，治具維護檢修管理工作，合理安排設備檢修時間；
10．編制月度生產計劃、設備維護、安全環保計劃，并及時組織實施
11．按時完成公司領導交辦的其他工作任務

1. 統籌和規劃建廠工作（廠房裝修、設備購買和人員招募等）
2. 制作廠內的組織架構，并招募和組建各所屬部門（不含研發和銷售）
3. 負責各部門的工作的分配和統籌工作，確保工廠的正常運作
4. 制訂廠內部門間和各部門的管理流程，并監督指導流程的執行情況
5. 統籌和指導各部門工作，并監督各部門工作的開展情況
6. 主持和召開各部門負責人的例會，協調和解決各部門遇到的問題
7. 跟進新型號和重點客戶產品的生產，確保公司的發展前景
8. 監督每日的制程和來料不良比例，及時指導制程良率的改善和供應商的篩選
9. 代理PMC主管職務，負責生產計劃的安排和出貨的跟進
10.及時做好各部門人員的思想工作，做到人心安定，確保產線順利暢通。
11.合格供應商的開發

1.根據PMC計劃評估人力與制定生產計劃
2.生產管理人員的培訓，能力的提升與考核認證
3.審核生產計劃，跟進生產進度，處理生產異常，糾正和預防生產異常，對生產數據統計分析
4.生產成本、人力、加班工時、物料的管控
5.檢查管理產品工藝流程，處理品質異常
6.新材料的認證與新工藝評估和實施
7.生產相關報表的確認與簽核
8.與相關部門溝通，確保生產順利暢通

1.按生產計劃安排生產；
2.制定生產計劃及跟蹤；
3.部署員工的培訓與考核；
4.同其他部門協調生產工作關系；
5.5S管理規劃
6.物料管控；
7.貫徹執行產品質量方針、技術文件、技術規范和質量管理程序；
8.車間規章制度制定及落實。

1.現場員工的管理考評，根據圖紙及工藝要求管理指導各組工作，配合主管保質保量完成任務
2.產線生產計劃的安排及達成狀況的跟蹤、生產現場5S管理、品質監督，產品工單結單狀況確認
3.培訓及確認各拉線組長的工作情況
4.生產異常問題的反饋和處理