主要產品：8-11.9寸工控 儀器儀表 家電 醫療 護眼學習機等
1.全面負責公司運營常務工作；
2.廠房裝修，車間規劃，設備安裝調試，新廠團隊建立；
3.主持研發、采購、PMC、委外加工、工程/設備生產、品質、售后、行政等日常工作的協調安排，保證日常工作的正常有序開展；
4.處理對外聯絡窗口的銜接，對委外加工工廠導入、審核與商務洽談等事宜，（如；切割、貼片、B/L、貼合等加工廠）；
5.建立ISO9001體系與各項管理制度的完善與實施；
6.建立公司ERP系統完善與實施；
7.對降級品的品質標準劃分，建立生產與超規品的處理流程，及時滿足客戶；
7.主動與研發溝通產品BOM表成本及精簡優化；
8.提升生產經營效率與成本的控制，優化制程良率提高產品質量服務客戶；
9.協助總經理制定落實公司戰略目標，分析改進市場競爭短板發揮自我優勢；
10.合理利用各種資源保證公司良性持續發展；
11.定期組織召開相關例會議檢討與反思，加強內部管理人員的能力；
12.完成總經理交辦的一切事務工作。

主要產品：6.86-32寸工控 儀器儀表 車載 家電 醫療 繪畫 NB板塊
1.全面負責工廠整體內部運營常務工作；
2.主持供應鏈、倉儲、生產、工程、品質、售后、行政等日常工作的協調安排，保證日常工作的正常有序開展；
3.處理對外聯絡窗口的銜接，對委外加工工廠導入、審核與商務洽談等事宜，（如；切割、貼片、B/L等加工廠）；
4.建立ISO9001:2015&IATF16949:2016質量體系與各項管理制度的完善與實施；
5.建立公司ERP系統完善與實施；
6.主動與研發溝通產品BOM表成本及精簡優化；
7.提升生產經營效率與成本的控制，優化制程良率提高產品質量服務客戶；
8.合理利用各種資源保證公司良性向好方向發展；
9.定期組織召開相關例會議檢討與反思，加強內部管理人員的能力；
10.完成總經理交辦的一切事務工作。

公司任職副總經理，從貿易公司轉型為自主研發、生產、銷售一體化，涉及領域有平板、車載、安防、醫療、機器人等液晶顯示類，生產7~10.1寸LCD、LCM產品，從建設團隊、建立流程、培訓新人、從每月幾十K產能到今天每月500K規模。公司發展至今制造人員120人左右，

公司任職副總經理一職主要負責整個公司內部運營管理，（包括COG事業部、LCM事業部）研發、設備工藝、生產、品質、PMC、售后、倉儲、人事等部門，工作期間完成各部門運作管理系統，培訓教育、落實執行的管理模式提升生產效率及產品品質；以“以人為本”、“全力以赴”的工作理念帶著整個團隊工作，通過這幾年的努力與沉淀，為公司發展打下了牢固基礎； 在生產效率成本上取得良好的成績；

主要生產7~101寸LCD、LCM產品，公司任職廠長職位，主要負責整個公司內部運營管理，（包括LCD、LCM）設備工藝、生產、品質、PMC等部門，工作期間完善公司各部門運作管理系統，一設定目標、培訓教育、落實執行的管理模式提升生產效率及產品品質；以“以人為本”、“全力以赴”的工作理念帶著整個團隊工作，通過半年努力，為公司的發展打下牢固基礎！

1.部門的運作
1.1生產計劃調控權
1.2生產人員的調配及申請
1.3生產設備及環境設備的申請
1.4掌控內部狀況，彌補管理不足，使部門有序的運作
1.5生產成本控制
1.6物料的管控及物帳的管理
2、確保質量方針、質量目標在本部門的貫徹和執行
2.1熟悉公司經營理念、質量方針及質量目標，了解IS09000質量管理體系
2.2確保部門質量部門的達成
3、人員的管理
3.1生產部各級人員的培訓，使其勝任各自的工作崗位，具體制定年度、月度培訓計劃，然后按計劃進行培訓、考核，無法勝任的人員調離崗位
3.2人員流動率的控制，員工部分；盡量與行政部商量多舉辦娛樂活動，增加團隊意識。 職員部分；多培訓，多溝通，放其適合自己的位置，盡量讓其發揮自己的長處。
4、每天工作
4.1上午上班先確認當天出貨是否正常，若有異常，及時跟進、補救，若無法補救，及時報告上級及通知相關部門，然后進行相關事項解決
4.2單據的確認、相關部門的協調、溝通，及時生產中下屬無法解決的問題解決
4.3晚上下班前，先確認晚班生產是否準備OK，若有異常，需當時給出解決方案，并指定負責人跟蹤，第二早上需要確認完成狀況，有必要或需上級協力的事項，需報告上級。
5、其他事項
5.1技術改良，在原工作基礎上進行創新，能節約成本，減少浪費等相關創新。
5.2工傷事故，生產時，有安全隱患的工位進行宣導、培訓注意事項，同時對有安全隱患的工位進行防呆設置。
5.3安全生產，排除安全隱患及時跟進處理
5.4節約能源，節約成本，減少浪費，全員宣導，持續跟進、控制

1.建立部門生產組織，干部的培訓
2.產能提升：分析產品產能瓶頸原因，提出改善意見并推動相關單位改善
3.良率提升：產品異常追蹤、分析、改善，各類影響良率及產能之因素分析、追蹤、改善
4.生產管理系統建立：根據生產性質，制定生產部門各崗位運作管理機制
5.與其他部門間溝通協調達成公司營運目標
6.控制生產損耗
7.生產計劃安排與生產進度控制，滿足交期